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凱恩利機(jī)械(圖)、高效率數(shù)控車床、數(shù)控車床

東莞市精陽機(jī)械有限公司
  • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
  • 地址:廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長安振安東路775號2232室
  • 主營:CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機(jī)
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  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
    • 供貨總量:不限
    • 價格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運(yùn)及物流
    • 交貨說明:按訂單
    • 有效期至:長期有效
    凱恩利機(jī)械(圖)、高效率數(shù)控車床、數(shù)控車床 :
    CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床

      推廣高級數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人應(yīng)具備哪些要素?(第壹篇)


       近年來,中國機(jī)器人市場需求快速增長,并已成為全球機(jī)器人重要市場。2014年,中國工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)到5.6萬臺,同比增長52%,再次成為全球大工業(yè)機(jī)器人市場。用戶已從外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)為主,向內(nèi)資企業(yè)、乃至中小企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)沿海工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)不少企業(yè)產(chǎn)品用來出口,對產(chǎn)品質(zhì)量要求高,越來越多的企業(yè)采用機(jī)器人代替產(chǎn)業(yè)工人。在珠三角地區(qū),使用工業(yè)機(jī)器人的年均增長速度已達(dá)到30%,尤其在裝配、點(diǎn)膠、搬運(yùn)、焊接等領(lǐng)域,已經(jīng)掀起了一股機(jī)器人使用熱潮。

      雖然自2013年中國已經(jīng)是全球工業(yè)機(jī)器人大市場,但制造業(yè)工業(yè)機(jī)器人密度仍然很低,2013年中國工業(yè)機(jī)器人密度僅為30臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人,不足全球平均水平的一半,與工業(yè)自動化程度較高的韓國(437臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人)、日本(323臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人)和德國(282臺/萬名產(chǎn)業(yè)工人)相比差距更大。國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場仍有巨大潛力。

      我國作為制造業(yè)大國,在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用方面一直處于落后地位。除汽車行業(yè)外,量大面廣的一般制造業(yè)對機(jī)器人的應(yīng)用基本上處于自發(fā)、分散或零散的狀態(tài)。隨著我國工廠自動化的發(fā)展,工業(yè)機(jī)器人在其它工業(yè)行業(yè)中也將得到快速推廣,如電子、金屬制品、橡膠塑料、食品、建材、民爆、航空、醫(yī)藥設(shè)備等行業(yè)。

      工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用程度是一個國家工業(yè)自動化水平的重要標(biāo)志。我國工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展,應(yīng)圍繞加快我國智能制造的發(fā)展需求,協(xié)同機(jī)器人供需雙方,一方面提高我國機(jī)器人制造企業(yè)的創(chuàng)新能力,促進(jìn)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系統(tǒng)化發(fā)展,降低使用成本,提升集成應(yīng)用水平,從而擴(kuò)大市場應(yīng)用范圍;另一方面積極開展自主品牌機(jī)器人的應(yīng)用試點(diǎn),抓好一批效果突出、帶動性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的典型應(yīng)用示范工程,以點(diǎn)帶面推動運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人來改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。


                                           中國機(jī)器人在無人化作業(yè)中大有作為

         

      凱恩利的CNC數(shù)控車床能發(fā)輝什么作用呢?怎么配合的問題,需要考慮中。


    2016年,機(jī)器人、3D打印反復(fù)被市場“升溫”。從眾多新興產(chǎn)業(yè)股票看,近兩個月表現(xiàn)強(qiáng)勁的機(jī)器人概念股無疑具備廣闊的發(fā)展前景,機(jī)構(gòu)認(rèn)同度也處于較高位置。

      智能機(jī)器人已經(jīng)介入到了人類的生產(chǎn)和生活中。以深圳為例,與機(jī)器人技術(shù)相關(guān)的信息、家電、通訊等裝備制造業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模已達(dá)3000多億元,居全國前列。2012年深圳的機(jī)器人企業(yè)產(chǎn)值平均增長速度超過了30%,個別企業(yè)的增速甚至達(dá)200%。未來這一行業(yè)仍將保持高增長態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)爆發(fā)將是大概率事件。



      當(dāng)前,政府的政策支持也在同步跟進(jìn)。要求到2020年,中國要形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系,培育3-5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8-10個配套產(chǎn)業(yè)集群;攻克伺服電機(jī)、精密減速器、伺服驅(qū)動器、末端執(zhí)行器、傳感器等關(guān)鍵零部件技術(shù)并形成生產(chǎn)力。今后幾年,中國將把機(jī)器人生產(chǎn)力作為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展調(diào)整重要的支撐點(diǎn)。

      有分析人士表示,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將是繼汽車、計算機(jī)之后出現(xiàn)的新興的大型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)?!笆濉笔侵袊I(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),市場需求將呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,工業(yè)機(jī)器人的需求量將以每年15%-20%的速度增長。

      當(dāng)然,隨著機(jī)器人的不斷“擴(kuò)張”,如何看待人和自動化的機(jī)器人之間的關(guān)系成了我們不可回避的問題。不可否認(rèn),大批機(jī)器人在眾多行業(yè)里大顯神通的確可能會搶奪人類的工作機(jī)會,但從另一方面看,正是由于機(jī)器人的分擔(dān),人類也得以免予從事危險和單調(diào)重復(fù)的差事。這樣一來人類才有更多的精力專注于人類本身的價值。我們并不需要與機(jī)器人為敵,而要順勢而動,與機(jī)器人“并肩作戰(zhàn)”。



    機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 高級技工需求緊迫(第二遍)


          二十一世紀(jì)數(shù)控技術(shù)的發(fā)展。凱恩利工廠準(zhǔn)備好了嗎?,加強(qiáng)新技術(shù),培養(yǎng)新的人才!現(xiàn)在新代寶元系統(tǒng)進(jìn)行升級。計算機(jī)進(jìn)行  管理是啥?凱恩利工廠也在謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展。凱恩利也在做CNC數(shù)控人才培育方面做出貢獻(xiàn)..........

           技工知識涉及面非常廣泛,學(xué)習(xí)起來枯燥艱澀,新手的入門容易碰壁,然后產(chǎn)生消極心理。而如果在學(xué)習(xí)的過程中有人傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),便可以很快走出盲區(qū),迅速地學(xué)習(xí)成長。如果加上公司充分信任和有意培養(yǎng),新人可以從項(xiàng)目上手,從一開始積累起項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),能夠把基礎(chǔ)打得更加牢固,蓬勃地向上發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)卻是這樣:老員工為了保持自己的地位,惡意競爭,排斥新員工。在知識的傳授上故意拖沓甚至誤導(dǎo),導(dǎo)致新人往往覺得師傅不肯教,從而情緒低落,失去了學(xué)習(xí)欲望。公司則一開始讓新員工看資料,背參數(shù),有時候沒有項(xiàng)目可做或者營銷人手不夠,直接讓技術(shù)員工去做銷售工作。很多原本要擔(dān)任技術(shù)工作的,在感受到銷售行業(yè)的可觀提成后,就此放下技術(shù)轉(zhuǎn)做銷售了。有的公司甚至招收重點(diǎn)大學(xué)的高才生,只為充當(dāng)門面,顯示自己的實(shí)力,讓那些可能成長為高級技工的人才遠(yuǎn)離了技術(shù)氛圍,白白浪費(fèi)人才資源。

     

           技工本身的心態(tài)不正, 大學(xué)是一個真正學(xué)習(xí)專業(yè)知識的階段,學(xué)校的圖書館和實(shí)驗(yàn)室里為學(xué)生開放各種學(xué)習(xí)資源,學(xué)生的個人時間充裕,可以這四年里建立完善的知識儲備,在以后的工作中能盡快調(diào)整適應(yīng),轉(zhuǎn)化成新應(yīng)用能力。但是很多學(xué)生都陶醉在網(wǎng)絡(luò)世界和其他玩樂上,隨便應(yīng)付學(xué)業(yè),加上學(xué)校沒有正確引導(dǎo),導(dǎo)致很多學(xué)生初次進(jìn)入工作狀態(tài)非常困難,跟不上工作節(jié)奏,很難盡快成長起來。除此之外,眼高手低、吃不了苦也是當(dāng)代初級技工的一個心態(tài)問題。某工廠的機(jī)加工部門因?yàn)樾枰D旮鷻C(jī)械打交道,因?yàn)闅馕洞?、夏天熱、冬天冷、容易發(fā)生事故,導(dǎo)致部門人員變動很大,經(jīng)常有新人嘗試了幾天便受不了走人了。為此公司不惜加高技工的工資待遇,并且承諾有專業(yè)人員培養(yǎng),但是其流水線部門的員工仍然無動于衷,無人響應(yīng)。


                 在能學(xué)技術(shù)但是比較累和沒有技術(shù)要求工作輕松的選擇下,很多人選擇了后者。寧愿坐在有空調(diào)的辦公室里無所事事,也不愿在吵雜的工廠里耐心地操作機(jī)械。07年的時候我們請一個有經(jīng)驗(yàn)的師傅月薪要開到一萬多,你知道為什么他們那么貴嗎?一名有著10多年沖壓經(jīng)驗(yàn)的廠區(qū)經(jīng)理告訴小編,那些師傅用手加工出來的誤差,你讓現(xiàn)在的年輕人拿再好的機(jī)器都做不出來。

    (完)

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